A propósito do aprendizado, ao resistirmos à dor, sentimos
resistência a nos darmos conta, a aprender.
De acordo com Peter Senge " as pessoas não resistem à mudança, resistem a ser mudadas" e isso é que vivenciamos.
A pressão no trabalho é enorme e muitas vezes há a exigência,
a negligência, existe a incongruência entre o dizer e o fazer. Esta
incongruência não é apenas pessoal, é também organizacional. Quantas
organizações são congruentes com os valores que declaram?
E você quais são os seus valores? Estão congruentes. Essas
incongruências entre o dizer e fazer são geradoras de patologia e faz o
patrimônio maior de uma empresa, os recursos humanos adoecerem.
Uma coisa é saber o que é correto, e algo muito diferente é
fazer o que acreditamos que é correto. Como escreveu Guimarães Rosa “a gente
sabe bem aquilo que não entende.” Isso é fato, não é?
Gerenciamento se refere à gerência e liderança se refere ao
que somos. É preciso se dar ao conhecimento, aquilo que você aprendeu fora é
importante, mas como ser mais produtivo é preciso consciência e trazer para si
a responsabilidade em seu novo local de trabalho. Portanto você tem que querer.
“O discípulo falou:
Eu gostaria de aprender, você me ensinaria?
Não acredito que você saiba como aprender, disse o mestre.
Você pode me ensinar a aprender?
Você pode aprender a deixar que eu te ensine?
O ensinar só é possível quando também é possível aprender.
O mestre não é o que guia, mas aquele que ajuda no
autodescobrimento e que descubras a partir de ti a realidade.” Antthony de Melo.
Ninguém é uma pessoa, diretor, gerente, líder, melhor por
ler livros, ver vídeos, assistir cursos. O desenvolvimento de habilidades, e a
capacidade de transformação requerem prática e coerência.
Como é importante conhecer o seu nível neurológico - o seu
ambiente, o seu comportamento, a sua capacidade,
as suas crenças e valores, a sua identidade (quem é você?) e qual o seu
propósito em seu universo de vida. Qual a sua meta? O que você quer? E se não
soubesse como seria?
Saudações Indespianas!
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